李金龍
干部多次出入休閑會所并公款報銷娛樂費用，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，孫斌卻睜一只眼閉一只眼，不僅未能及時咬耳扯袖、紅臉出汗，還“放縱”下屬一錯再錯。責(zé)任缺失了，自然要被問責(zé)。（中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站 3月30日）
其實像孫斌這樣對下屬違紀違法“睜眼閉眼”、“不聞不問”的領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)實生活中不乏少數(shù)，“下屬犯了事，領(lǐng)導(dǎo)被問責(zé)”的案例也不是頭一次，孫斌只不過是他們的一個縮影和特寫。
揆諸現(xiàn)實，部分領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞一團和氣，做老好先生，將黨內(nèi)關(guān)系庸俗化，在下屬違紀犯錯時，或姑息遷就，或放任不管，或包庇放縱，臉拉不長，眉豎不起，口張不開，總以“下不為例”告之，結(jié)果讓下屬產(chǎn)生了僥幸心理，形成“慣性效應(yīng)”，致使錯誤程度越來越深。
干部不領(lǐng)，水牛掉進。一個班子，一個團隊，如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，整個隊伍就會軟弱渙散。從一些腐敗案件中不難發(fā)現(xiàn)，官員淪為貪腐分子，最早都是從“破紀”開始的，這其中有一個“量變”到“質(zhì)變”的過程。在下屬出現(xiàn)輕微違紀行為或者“苗頭性”問題時，如果分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來拉他們一把，及時咬耳朵、扯袖子，早提醒、早糾正，或許他們的錯誤性質(zhì)就不會由“量變”過渡到“質(zhì)變”，就不會從“破紀”滑向“破法”，也就不會掉進“深井”無法上岸。
干部出問題，領(lǐng)導(dǎo)不能獨善其身。作為領(lǐng)導(dǎo)，不但要引領(lǐng)、表率，更要治理、教導(dǎo)。治理教導(dǎo)不嚴格、不到位，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)豈能獨善其身、置身事外？隨著治黨管黨的力度不斷加大，對黨員干部的管理責(zé)任，已經(jīng)被壓到了各級黨組織主要負責(zé)人的身上。主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，更要在其位，謀其政，管好人，帶好隊，這既是政治責(zé)任，更是政治紀律，馬虎不得，含糊不得，敷衍不得。
下屬違紀、管理不力，主體責(zé)任不能空轉(zhuǎn)。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)放縱下屬一錯再錯，是一種變相的“協(xié)同犯罪”，受到問責(zé)理所當(dāng)然。要建立嚴格的責(zé)任追究制度，落實好“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”，通過“違規(guī)違紀之事”追查“管人管事之人”，使失責(zé)必問成為常態(tài)，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實，將作風(fēng)建設(shè)、隊伍管理牢牢記在心里，抓在手上。
處罰問責(zé)只是手段，“治病救人”才是目的。領(lǐng)導(dǎo)干部要握緊治黨管黨的拳頭不放松，堅持“治人先自治，嚴師出高徒”的原則，嚴明紀律，嚴管干部，方能打造一支作風(fēng)過硬、信念堅定的干部隊伍。
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