“樹立正確用人導(dǎo)向，省級機(jī)關(guān)要帶好頭，堅決把省委明確提出的“五個重用、五個不用、五個調(diào)整”落到實(shí)處”、“結(jié)合作風(fēng)整頓，切實(shí)匡正用人風(fēng)氣”……河北省委書記趙克志同志在省級機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動員會上的表態(tài)釋放出一個強(qiáng)烈的信號，要以端正用人導(dǎo)向為重要切入點(diǎn)，推動干部作風(fēng)的切實(shí)轉(zhuǎn)變。這可謂是抓住整治干部作風(fēng)的“牛鼻子”。

作風(fēng)就是形象，作風(fēng)關(guān)乎成敗。作風(fēng)建設(shè)是一個地方人心向背、事業(yè)興衰的生命線。抓好作風(fēng)建設(shè)就抓住“最大執(zhí)政優(yōu)勢”，放松作風(fēng)建設(shè)就潛藏“最大執(zhí)政危險”。大量事實(shí)證明,一個地方的工作,往往成在干部作風(fēng),敗也在干部作風(fēng)；一個地方的事業(yè),往往興在干部作風(fēng),衰也在干部作風(fēng)。當(dāng)前，河北面臨的機(jī)遇和優(yōu)勢前所未有，面臨的挑戰(zhàn)和考驗同樣也前所未有，決勝“十三五”、打贏翻身仗，關(guān)鍵在干部、關(guān)鍵在作風(fēng)，關(guān)鍵要有一支鐵一般作風(fēng)、鐵一般紀(jì)律的干部隊伍。

用人導(dǎo)向是作風(fēng)建設(shè)的根本導(dǎo)向，用人問題最能反映作風(fēng)，也最能影響作風(fēng)。用什么樣作風(fēng)的人，不用什么樣作風(fēng)的人，是一面旗幟、是一個標(biāo)桿。用什么樣作風(fēng)的人，這樣作風(fēng)的干部就會越來越多，不用什么樣作風(fēng)的人，這樣作風(fēng)的干部就會越來越少。從這個意義上講，河北整治干部作風(fēng)要抓出實(shí)效、抓出干勁,從端正用人導(dǎo)向抓起抓得準(zhǔn)、抓得實(shí)、抓得好。

以正確用人導(dǎo)向正作風(fēng)，關(guān)鍵在堅決落實(shí)省委提出的“五個重用、五個不用、五個調(diào)整”的用人導(dǎo)向，并將作風(fēng)建設(shè)貫穿于干部選拔任用的全過程，做到考察干部有作風(fēng)內(nèi)容、選拔干部有作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)、任用干部有作風(fēng)要求，真正把干部作風(fēng)作為識別干部的重要標(biāo)尺、選拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)、使用干部的重要依據(jù)，將那些作風(fēng)正、作風(fēng)實(shí)、作風(fēng)硬的干部選上來、用起來，形成肯干事、能干事、干成事的良好作風(fēng)。

以正確用人導(dǎo)向正作風(fēng)，還要敢于鐵腕懲戒作風(fēng)不正的干部。一些地方作風(fēng)正的干部吃虧受氣、作風(fēng)歪的干部吃香得利，歪風(fēng)盛行、邪氣蔓延，一個重要原因就是對作風(fēng)不正干部的懲戒不夠、查處不力。敢于鐵腕懲戒“歪風(fēng)干部”也是一種導(dǎo)向。對那些作風(fēng)不正的干部，嚴(yán)肅批評、嚴(yán)加教育、嚴(yán)厲打擊，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的干部嚴(yán)追責(zé)任、繩之以法，方能以有力的警醒和懲戒促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

以正確用人導(dǎo)向正作風(fēng)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系很重要�？己耸玛P(guān)到領(lǐng)導(dǎo)干部的政績,是各級領(lǐng)導(dǎo)干部施政的“指揮棒”。不斷完善考核內(nèi)容、改進(jìn)考核方式、擴(kuò)大考核民主，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核與增比進(jìn)位考核緊密結(jié)合起來，與綜合績效考核緊密結(jié)合起來，與干部能上能下緊密結(jié)合起來，并加大民意在考核中的“權(quán)重”,讓民意在干部考核中“更有分量”，必能倒逼各級干部真抓實(shí)干、埋頭苦干，以優(yōu)良作風(fēng)打好決戰(zhàn)決勝的翻身仗。