吳興人
產(chǎn)品不合格，出了紕漏，可以用召回的辦法彌補(bǔ)；為官半任，干部作風(fēng)不正或能力不足，群眾不滿意，也可以用召回的辦法回爐。
貴州黔西南州創(chuàng)造的“不勝任現(xiàn)職干部召回管理制度”，是一個(gè)好辦法。普安縣第五批“干部召回”培訓(xùn)班，參加學(xué)習(xí)的23名干部，要當(dāng)一周的學(xué)生，學(xué)習(xí)怎樣做合格的干部、怎樣給老百姓干實(shí)事。通過(guò)集中培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、待崗等措施，讓經(jīng)過(guò)鍛造的干部重回崗位，對(duì)轉(zhuǎn)型不力的干部進(jìn)行清退，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
干部召回之道，是一門學(xué)問(wèn)。召回是一種臨時(shí)的調(diào)動(dòng)，是一種暫時(shí)的離職。動(dòng)一動(dòng)，大有益。人挪活，樹(shù)挪死。一些干部，在一個(gè)地方任職久了，自己又不努力，上班懶散、辦事推諉，多一事不如少一事，少一事不如不做事。這類干部，考核下來(lái)，得分很低，但他又沒(méi)犯大錯(cuò)誤。對(duì)這樣的干部，現(xiàn)在通過(guò)召回制度，可以幫助他們重新激發(fā)工作的活力，用其所長(zhǎng)，避其所短，當(dāng)然，也淘汰一些不稱職的庸官和懶官。能上能下，應(yīng)該成為吏治的常態(tài)。
對(duì)那些怕事不敢為、懶政不想為、平庸不能為、為私不去為的“太平官”來(lái)說(shuō)，召回是一種警告，自然是有壓力的。同時(shí)，這也是對(duì)廣大干部的一種愛(ài)護(hù)。召回制度像一盆涼水，向被召回者發(fā)出一個(gè)信號(hào)：你有毛病了，趕快到培訓(xùn)班里照照鏡子，正正衣冠，洗個(gè)熱水澡。壓力可以變成動(dòng)力，讓大多數(shù)被召回的干部回到新的出發(fā)起點(diǎn)。
召回，不是一律罷官。召回是培訓(xùn)、是充電、是加油，當(dāng)然也是考察，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)不稱職者，就要果斷免職。小病早治總比無(wú)藥可救強(qiáng)，違章早糾正總比出事故好。有的干部在這個(gè)崗位上不稱職，換一個(gè)崗位，也許可以干得很出色。興仁縣林業(yè)局的林森，兩年前因撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)調(diào)入林業(yè)局，雖然名叫林森，卻是不折不扣的森林“門外漢”，工作積極性不高。這次被“召回”后，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，林森轉(zhuǎn)到了城南街道辦做群眾工作。他有14年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)，善于和各種各樣的人打交道。林森在新單位表現(xiàn)不錯(cuò)，經(jīng)跟蹤考察后，被納入了晉升提拔的序列，仕途柳暗花明又一村。
召回一批，淘汰幾個(gè)，震動(dòng)全州。召回制度就是要讓能者上、平者讓、庸者下，在現(xiàn)有干部管理體制內(nèi)放入一條鯰魚(yú)，激活一池春水。據(jù)央視介紹，從去年9月黔西南州實(shí)施“干部召回”制度以來(lái)，已有1900多人被召回，其中處級(jí)干部26名，科級(jí)干部397名。經(jīng)培訓(xùn)，有1426人回到原來(lái)單位，84人轉(zhuǎn)崗、67人待崗、51人被免職、36人被辭退。后三者加起來(lái)，共154人，占1900多人十二分之一左右。這是動(dòng)了真格，對(duì)其他在崗的干部則是一個(gè)巨大的鞭策。其促進(jìn)、激勵(lì)作用之大，自不待言。
網(wǎng)評(píng)精粹：
當(dāng)“開(kāi)學(xué)第一課”遇上抗戰(zhàn)70年
