5月6日下午3時20分許，綿陽市人民醫(yī)院召開職代會，與會88名職工代表一致表決通過“解聘‘走廊醫(yī)生’蘭越峰”的醫(yī)院處理意見。（5月7日人民網(wǎng)）

其實稱“綿陽市人民醫(yī)院”有所不妥，該醫(yī)院在事件中已被衛(wèi)生部門更名為“涪城區(qū)人民醫(yī)院”，但人們還是習慣用最初的名字，就像人們期盼回到事件真實起因一樣。然而從最初由“走廊”上班造就的“孤膽英雄”，到后來央視具有某種顛覆性的《新聞調(diào)查》，關于“走廊醫(yī)生”蘭越峰和醫(yī)院孰是孰非，筆者卻失去了興趣，更傾向于其背后有何看點。

不管“綿陽市人民醫(yī)院”過度醫(yī)療是否屬實，但過度醫(yī)療在很多醫(yī)院的存在卻是不爭的事實。不難想象，這不是醫(yī)生的“熱心過度”，而是其身后的一長串利益鏈。在當前的醫(yī)療體系下，盡管屢屢提及藥品平價、零利潤等等，但以藥養(yǎng)醫(yī)始終猶如野火燒不盡、春風吹又生。這應是當前醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)弊端的一角。

暫且不論“解聘”是與非，僅從其過程來看，院方稱蘭越峰醫(yī)生從今年1月29日開始曠工，到發(fā)出擬解聘消息的4月25日，足足曠工近三個月。堂堂醫(yī)院要解聘一個“曠工”如此之久的員工，難道唯能通過全體員工舉手表決方式來進行嗎？這是某種成文制度還是某人突發(fā)奇想？無心歌唱此種“民主性”，只想問，員工管理是任何一個單位的基本制度，解聘一個員工如此乏力，背后可有某種妥協(xié)在努力？還是僅僅因為其是“體制內(nèi)”？這是否是當前醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)人事制度的一種弊��？

“走廊醫(yī)生”對醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)影響如此之大，有關部門卻似乎有難得的“清凈”。除了“徒勞”的換醫(yī)院牌子及不明不白“拿下”前院長之外，就是飽受爭議的“自己人查自己人”一般的調(diào)查，不但沒能平息公眾的疑問，反而催生了新的不信任，再次讓醫(yī)療體系信任“跑偏”。面對廣大群眾對真相的追問，似乎主管部門自己也難以作出滿意的答復，只能聽之任之。也許這也是某種弊病的體現(xiàn)吧。

追問“走廊醫(yī)生”背后弊端恐怕并不止上述三項，在此難以一一贅述，只想問聲風雨之后何時有彩虹？從最初2003年引發(fā)的爭執(zhí)，到如今的“被解聘”，蘭越峰已經(jīng)挺過了十一個年頭，但似乎還沒到終點。

其實蘭越峰并非只在綿陽市人民醫(yī)院的走廊里，更是在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的“走廊”中，這是一道前方有光明但道路曲折的“走廊”。這道“走廊”究竟有多長，蘭醫(yī)生的“十一年”可能也回答不了，但我們還是希望“走廊醫(yī)生”能走向一個圓滿的結局，更希望我們的醫(yī)改能早日穿過這條“走廊”。