中央作出關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定以后，各地、各部門也紛紛聯(lián)系實際，作出了相應(yīng)規(guī)定，制定了相關(guān)制度。一時間，一場全黨改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“大考”拉開了序幕。應(yīng)該說，在這場“大考”中，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部正在認真答題，準備交出一份群眾滿意、組織放心的答卷，但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部還在左顧右盼，東張西望，遲遲不肯“動筆”，抱有觀望心理。這些領(lǐng)導(dǎo)干部要考出好成績，首先就必須克服觀望心理，毫不猶豫地從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部在改進工作作風的“大考”中，之所以抱有觀望心理，主要有以下原因：一是認識錯位。認為工作作風問題是小事，是小節(jié)，抓工作作風分散精力，影響發(fā)展，是揀了芝麻丟了西瓜，干大事不必拘小節(jié)。二是信心不足。認為工作作風問題已積年累月，積重難返，看不到我們黨作風建設(shè)的主流，看不到中央改進工作作風的決心，因而缺乏信心。三是從眾心理。認為工作作風問題是全黨的問題，是全社會的問題，別人改了我也改，別人怎么改我也怎么改，聞風而動，隨波逐流，沒有主動性，缺乏創(chuàng)造性。四是慣性作用。認為我們黨改進工作作風雖然一貫重視，下了很多文件，制定了許多制度，開展了頗多活動，取得了不少成績，但有些是“雷聲大，雨點小”，有些是形式多樣，效果走樣，一些領(lǐng)導(dǎo)干部自以為經(jīng)歷了改進作風的“風風雨雨”，習慣于“認認真真搞形式，扎扎實實走過場”。五是利益作祟。一些領(lǐng)導(dǎo)干部搞慣了官僚主義，習慣了形式主義，滋生了個人主義，滋長了享樂主義，認為改變工作作風要損害自己利益，觸及別人利益，自己做不到，別人辦不到，所以不停觀望，不斷抵制。
領(lǐng)導(dǎo)干部在改進工作作風中如果抱有觀望心理，是非常有害的，也是非常危險的。一方面，有害于個人工作作風的改進。有觀望心理必然會有觀望行動，必然會失去改進工作作風的動力，丟失改進的勇氣，喪失改進的機會。最終結(jié)果，工作作風就得不到改進，在這場“大考”中就必然會被淘汰，得不到群眾的信任和擁護。另一方面，有害于全黨工作作風的改進。觀望心理會使全黨改進工作作風的工作大打折扣，成為作風建設(shè)的“腸梗阻”，影響全黨這次“大考”的成績，影響全黨工作作風的改進，最終損害黨的形象，破壞黨群關(guān)系，動搖執(zhí)政根基。因此領(lǐng)導(dǎo)干部觀望心理決不可小看，改進工作作風決不可小視。
領(lǐng)導(dǎo)干部在改進作風工作中要克服觀望心理，必須上下聯(lián)動，多管齊下。
要靠主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范�！捌渖碚涣疃�；其身不正，雖令不從”。這次改進工作作風，之所以取得明顯成績，首先是因為以習近平同志為總書記的黨中央有踏石留印、抓鐵有痕的決心和率先垂范、言行一致的作風。各地主要領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)下大決心，帶好頭，消除一些領(lǐng)導(dǎo)干部的觀望心態(tài)。
要靠科學制度切實保障。領(lǐng)導(dǎo)干部克服觀望心理，要靠科學制度來規(guī)范，靠改進工作作風的實踐來強化。既要有和風細雨般的說服教育，增強內(nèi)生動力，又要有警示活動，增添外在壓力；既要有科學的激勵制度，表彰、激勵、提拔那些積極改進工作作風成績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，又要有合理的懲戒機制，批評、警示、處罰那些改進工作作風不力的觀望干部和落后分子；既要有職能部門專門抓，又要有人民群眾廣泛參與。通過改進工作作風的制度和機制建設(shè)，在全黨全社會形成不愿觀望、不易觀望、不能觀望、不敢觀望的良好氛圍。
要靠人民群眾有力監(jiān)督�！爸挥凶屓嗣癖O(jiān)督政府，政府才不敢松懈；只有人人起來負責，才不會人亡政息�！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部克服觀望心理，同樣要相信群眾，依靠群眾。這場“大考”，黨是組織者，領(lǐng)導(dǎo)干部是考生，群眾是考官。領(lǐng)導(dǎo)干部改進工作作風的態(tài)度如何，效果如何，群眾說了算。群眾的眼睛是雪亮的，誰在觀望，群眾看在眼里；群眾心里有桿秤，誰工作作風優(yōu)良，群眾記在心里。改進工作作風，要由民作主。以人民滿意為標準，以充分落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)為途徑，廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾評議和社會監(jiān)督。
面對這場“大考”，領(lǐng)導(dǎo)干部只有抓緊時間，抓住機遇，盡自己最大努力，發(fā)揮最佳水平，考出最好成績，才能無愧于時代和人民。
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