在全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)上，中央組織部部長(zhǎng)趙樂(lè)際強(qiáng)調(diào)：“組織部門(mén)要做改進(jìn)作風(fēng)的表率”，吹響了組織部門(mén)落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的號(hào)角。改作風(fēng)不是喊口號(hào)，做表率也不可能輕而易舉，要做到這些，首先還要解開(kāi)“三問(wèn)號(hào)”。

第一個(gè)問(wèn)號(hào)，為什么要做表率？組織部門(mén)要做改進(jìn)作風(fēng)的表率，組工干部可能有疑問(wèn)，大家都是干部，憑什么我們做表率？其它干部也可能有疑問(wèn)，都在改作風(fēng)，憑什么你們就是表率，我們是啥？表面看來(lái)，問(wèn)得有道理，但深入分析起來(lái)，卻不是那樣。只有作風(fēng)最正的干部，才能選出作風(fēng)最好的干部。組織部門(mén)擔(dān)負(fù)著為科學(xué)發(fā)展提供組織保證和人才支持的特殊職能，組工干部具有管干部、管黨員、管人才的特殊身份，決定了組織部門(mén)必須帶頭改作風(fēng)、作表率。否則，自身作風(fēng)不好，其它黨員干部人才不服；選不出好干部，甚至選了差干部，不僅影響組織部門(mén)和組工干部良好形象，其它干部群眾還可能對(duì)整個(gè)干部人事制度改革產(chǎn)生懷疑，打擊干部積極性，影響群眾滿(mǎn)意度。

第二個(gè)問(wèn)號(hào)，怎樣來(lái)改進(jìn)作風(fēng)？沒(méi)有一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香。作風(fēng)是個(gè)大問(wèn)題，它的好壞直接關(guān)系著黨的事業(yè)興衰成敗和民心向背，中央歷來(lái)高度重視，以習(xí)近平同志為總書(shū)記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體履新不久，就以身作則，提出“八項(xiàng)規(guī)定”。作風(fēng)問(wèn)題也是個(gè)老問(wèn)題，年年在提、年年在改，依然存在。正因?yàn)槭莻�(gè)大問(wèn)題、老問(wèn)題，組織部門(mén)要做改作風(fēng)的表率，如果沒(méi)有壯士斷腕的決心和刮骨療傷的勇氣，堅(jiān)持不懈的改，是絕不可能的。所以，各級(jí)組織部門(mén)要通過(guò)自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)、互相幫的方式,找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，深刻分析原因，一項(xiàng)一項(xiàng)制定硬措施，明確整改時(shí)限目標(biāo)，不達(dá)標(biāo)、不銷(xiāo)號(hào)，并追究相關(guān)人員責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，才能蔚然成風(fēng)。

第三個(gè)問(wèn)號(hào)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)成效？改進(jìn)作風(fēng)究竟有沒(méi)有效果，組織部門(mén)不能即是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，自說(shuō)自話(huà)、自我評(píng)價(jià)，必須讓人民群眾來(lái)監(jiān)督、來(lái)評(píng)判。再者，組織部門(mén)的作風(fēng)有沒(méi)有改進(jìn)，從選出的干部好不好、組工干部“八小時(shí)”外表現(xiàn)如何等等都能看出一二，這些群眾感觸最深，當(dāng)然最有發(fā)言權(quán)，讓他們來(lái)評(píng)價(jià)最客觀(guān)、最公正。要通過(guò)向群眾發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、邀請(qǐng)群眾代表參加測(cè)評(píng)等多種方式，創(chuàng)造條件讓群眾來(lái)評(píng)價(jià)，真正參與進(jìn)來(lái)；要將群眾評(píng)價(jià)折算為一定分值，在評(píng)價(jià)結(jié)果中占有較大權(quán)重，防止群眾評(píng)價(jià)走形式，意見(jiàn)不管用，干部不重視；要從群眾意見(jiàn)最大的地方改起，對(duì)于群眾評(píng)價(jià)低的指標(biāo)，深入分析原因，制定解決辦法，真正改到群眾滿(mǎn)意為止。

筆者相信，只要解開(kāi)了這“三個(gè)問(wèn)號(hào)”，改作風(fēng)當(dāng)表率就有了方向、有了動(dòng)力、有了實(shí)招，扎扎實(shí)實(shí)改下去，就能見(jiàn)實(shí)效、出形象、當(dāng)表率。