5月7日，第二炮兵某導彈旅技術室副主任于力打起背包，奔赴某裝備生產廠家深造。和他一樣，第二炮兵各部隊的數(shù)百名技術骨干已于近期分別進入各軍工裝備生產廠家，學習導彈武器裝備相關新技術。

針對導彈武器裝備信息化程度高，結構復雜，人才需求規(guī)模大，培養(yǎng)周期長的特點，第二炮兵裝備部將人才培養(yǎng)納入裝備采購合同，明確軍工企業(yè)為部隊培養(yǎng)裝備人才的責任和義務，先后與軍工企業(yè)聯(lián)合建立起11個軍地協(xié)作培養(yǎng)站。

培養(yǎng)過程中，他們依托軍工企業(yè)技術和人才資源特有優(yōu)勢，充分發(fā)揮第二炮兵駐廠軍代表橋梁紐帶作用，加強規(guī)劃計劃，完善法規(guī)制度，拓展培訓渠道，并根據(jù)部隊技術骨干的戰(zhàn)位、成分不同，擬定相應培訓方案。他們把學理論與練操作相結合，按照研制生產進度安排部隊技術骨干到車間一線進行實裝操作訓練。裝備交付時，及時組織技術專家到部隊開展專題授課和技術咨詢，指導部隊編寫各類教材等。這些舉措，極大地縮短了人裝結合形成戰(zhàn)斗力的周期。

據(jù)悉，3年來，第二炮兵裝備部依托裝備生產廠家，編寫各型導彈武器教材數(shù)百冊，為部隊培訓技術骨干3000余人次。（駱民、特約記者唐永梅）